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Project Programm Portfolio Management

Notre offre PPPM s'appuie sur deux framework distincts :

- TAKTIK : Une cartographie générique de votre activité comme genèse de votre référentiel organisationnel

- OPASC : Un cycle de vie générique de vos affaires-projets comme portée de votre activation fonctionnelle

- Définir des attentes focalisées sur l'exécution pour toutes les équipes,
- Homogénéiser la communication au sein de toute l'organisation afin de s'assurer que les responsables Métier, Projet et autres parties prenantes convergent,
- Fournir la visibilité attendue afin d’accroître la responsabilisation à l'échelle de l'entreprise
- Orchestrer la transformation de l'entreprise
- Améliorer l'agilité organisationnelle afin de répondre rapidement aux initiatives et aux mandats émergents
- Fournir des moyens adéquates de planification des ressources et de gestion des plans de charge
- Établir les métriques clés et les indicateurs de performance associés pour mesurer les résultats obtenus
- Favoriser une culture d'analyse et de planification continue et permanente
- Encourager l'adhésion dans /par l'ensemble de l'organisation
Le déploiement d'un système de maitrise et de pilotage doit être considéré comme le projet des projets. La feuille de route de ce projet cadre se décline  suivant deux principes d'intervention :
Mode Opératoire
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Feuille de Route
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Strategy Execution Management

Notre offre SEM est dédiée à l'exécution de la stratégie en offrant un appui à la formulation et à la formalisation des axes stratégiques aux fin de s'assurer que la Road Map globale de l'activité sera bien soutenue par les portefeuilles, programmes et projets dans une cohérente agrégation et une exhaustive consolidation.
- Priorisation des axes stratégiques de l'activité,
- Cartographie stratégique des axes identifiés,
- Formalisation des objectifs d'affaire,
- Formulation des KPI reflétant la réalisation des objectifs,
- Déclinaison en initiatives puis opérations des objectifs
- Exécution du plan d'opérations
L’exécution d’une stratégie sous-tend le développement préalable de celle-ci. Un cadre de référence dédié au management stratégique doit être mis en évidence, celui-ci se décline désormais suivant deux niveaux :
Panel Stratégique
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Objectivation stratégique
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